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sydologie
Dans le monde de la formation professionnelle, l’expression « e-learning » sert très souvent à désigner tout et n’importe quoi (voir à ce sujet le journal du formateur), mais allume toujou 
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FredColantonio's insight:
Ce n'est parce qu'on bosse qu'on doit perdre de vue que nous sommes des êtres humains d'abord et avant tout (ça peut paraître bête, mais il semble que ça s'oublie dans le monde du travail, parfois…)
Cet article partage 4 règles qui nous permettent professionnellement de nous gérer et gérer nos relations aux autres en toute humanité.
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Des entreprises ont réussi à mettre en place cette stratégie consistant à créer un marché vierge de toute concurrence. Sa mise en application répond cependant à certains critères. Éléments d'explication.
FredColantonio's insight:
L'océan bleu, c'est cette fameuse stratégie qui permet à une entreprise de se créer son propre marché pour éviter/limiter la férocité de l'environnement hyperconcurrentiel (baptisé océan rouge). Ok, mais on s'y prend comment ?
Cet article propose 3 façons de faire qui offrent des perspectives d'innovation et de différenciation.
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Connaissez-vous les différences entre E-recrutement, recrutement 2.0 et recrutement 3.0 ? La Super Agence vous aide à y voir plus clair !
FredColantonio's insight:
Les tendances actuelles en matière de recrutement.
Atisy Joëlle's curator insight,
May 11, 2017 4:18 PM
Les tendances actuelles en matière de recrutement.
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Les millennials américains n’hésitent pas à rechercher et à réserver un voyage sur mobile. Focus sur le comportement d’achat de ces voyageurs millennials et le rôle du mobile dans le marketing de demain dans des études cosignées Phocuswright et Google.
FredColantonio's insight:
Focus sur les usages et comportements d'achat des connectés :)
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Etes-vous prêts à une augmentation de 20% de l’engagement de vos salariés ? Sodexo Benefits & Rewards vous propose aujourd'hui une infographie compilant 5 leviers de succès incontournables !
FredColantonio's insight:
5 étapes pour améliorer la reconnaissance au travail et booster l'engagement des collaborateurs.
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Les entreprises prennent conscience que le management doit aussi évoluer au rythme de la transformation digitale. Certains annoncent même une transformation radicale jusqu’à sa suppression. Il semble plutôt que le manager ne va pas disparaître en tant que personne, mais que son rôle traditionnel va évoluer au profi t d’un management participatif, un partage accru de l’information, la capacité à traiter les collaborateurs de manière plus individualisée et à leur proposer plus de responsabilités
FredColantonio's insight:
Un article à lire pour toute personne qui travaille dans une entreprise, quelle que soit sa place au sein de celle-ci :)
"Les entreprises prennent conscience que le management doit aussi évoluer au rythme de la transformation digitale. Certains annoncent même une transformation radicale jusqu’à sa suppression. Il semble plutôt que le manager ne va pas disparaître en tant que personne, mais que son rôle traditionnel va évoluer au profi t d’un management participatif, un partage accru de l’information, la capacité à traiter les collaborateurs de manière plus individualisée et à leur proposer plus de responsabilités."
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Nous sommes en pleine guerre des talents ultra médiatisée. Apprenez à attirer et recruter les meilleurs candidats.
FredColantonio's insight:
"Si vous ne rendez pas la vie facile à ceux qui pourraient vous dire oui, ils vous diront presque systématiquement non."
Lucas Beguin's curator insight,
September 13, 2016 3:27 AM
"Dans le monde entier, les professionnels de l’acquisition des talents font une overdose de candidats arrogants, de technologies recrutement dépassées et de managers à la recherche de candidats impossibles à trouver."
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Gratuits, accessibles en ligne et pour tout le monde, les MOOCs sont une nouvelle manière de se former à son rythme. En voici 7 qui vous permettront de commencer l’année su
FredColantonio's insight:
Se former en ligne, c'est possible grâce aux MOOC (massive open online course ou cours en ligne ouvert et massif) En voici 7 qui pourraient inspirer votre rentrée 2016 :)
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Ils ne permettent pas automatiquement un recrutement direct mais ils sont incontournables. Elena Mañeru (DRH de Digitaleo) et Laurence Charneau (consultante Apec) vous expliquent pourquoi.
FredColantonio's insight:
Trouver un emploi grâce aux médias et réseaux sociaux
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Avoir des utilisateurs, beaucoup d'utilisateurs pour sa startup, c'est bien. Mais pensez avant tout à la qualité de vos leads.
FredColantonio's insight:
Bonne base de réflexion lorsqu'on lance un produit/service/une entreprise
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Comment sortir du lot parmi des centaines de candidatures avec le CV vidéo ? Fyte, le cabinet de recrutement 2.0 lance sa première application gratuite : Fyte4U. À l’heure du recrutement
FredColantonio's insight:
Créer son CV vidéo gratuitement grâce à une app dédiée. #Job #Emploi
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Une personne doit avoir un haut degré d’éthique et d’autodiscipline pour se fixer ses propres règles ; pour toutes celles qui ne possèdent pas cette aptitude, il revient au manager de jauger le degré de liberté à leur laisser dans la gestion de leur poste. Avec une idée-force : ce qui a été donné une fois ne se reprend pas sans douleur ni conséquence…
FredColantonio's insight:
"Une personne doit avoir un haut degré d’éthique et d’autodiscipline pour se fixer ses propres règles ; pour toutes celles qui ne possèdent pas cette aptitude, il revient au manager de jauger le degré de liberté à leur laisser dans la gestion de leur poste. Avec une idée-force : ce qui a été donné une fois ne se reprend pas sans douleur ni conséquence…"
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Organizations are more likely to innovate and thrive when they unleash the potential of individuals and the power of self-organizing teams, says the online retailer’s CEO.
FredColantonio's insight:
Le patron de Zappos l'a encore confirmé l'an dernier :
"Les entreprises sont plus aptes à innover et se développer quand elles libèrent le potentiel des individus et la puissance des équipes auto-organisées".
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Une étude de Temkin Group a démontré que l'expérience client est largement meilleure dans les entreprises où l'engagement collaborateur est supérieur à 60%. Richard Branson l'a dit : "si vous prenez soin de vos employés, ils prendront soin de votre entreprise".
FredColantonio's insight:
Comment la relation aux collaborateurs produit-elle un impact sur la relation client ?
"Une étude de Temkin Group a démontré que l'expérience client est largement meilleure dans les entreprises où l'engagement collaborateur est supérieur à 60%. Richard Branson l'a dit : "si vous prenez soin de vos employés, ils prendront soin de votre entreprise". Les employés sont généralement les premiers points de contact de vos clients notamment les conseillers au service relation client."
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Zappos, Danone, Castorama... mais aussi des PME, comme dernièrement Scarabée Biocoop, ont adopté ce système de gouvernance, qui supprime la hiérarchie pour laisser plus d'autonomie aux salariés. Les grands principes.
FredColantonio's insight:
Un nombre grandissant d'organisations petites et moyennes que je conseille et accompagne s'inspirent de plus en plus de l'holacratie. Cet article simple démystifie et jette les bases de ce modèle d'entreprise aux allures entrepreneuriales…
Atisy Joëlle's curator insight,
March 23, 2017 4:53 PM
Un nombre grandissant d'organisations petites et moyennes que je conseille et accompagne s'inspirent de plus en plus de l'holacratie. Cet article simple démystifie et jette les bases de ce modèle d'entreprise aux allures entrepreneuriales…
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La recherche d’emploi, procédé courant sur Facebook ? Le réseau social l’affirme et cherche à formaliser la pratique à travers les pages des entreprises, en y intégrant des outils destinés à faciliter le dépôt d’offres et la réception de candidatures. Les fonctionnalités RH en question étaient expérimentées depuis quelques mois. Les voilà ouvertes à tous les administrateurs de pages aux États-Unis et au Canada. Les annonces se composent d’une phrase d’accroche (facultative), d’une photo, d’un intitulé, d’informations de localisation, du type de poste (temps plein / temps partiel) et éventuellement de la rémunération (optionnel). Valables 30 jours, elles apparaissent parmi les autres publications sur la pages de l’entreprise, mais aussi dans le fil d’actualité de tous les utilisateurs qui » aiment » ou suivent ladite page. On peut également les trouver dans la rubrique facebook.com/jobs – qui redirige, pour l’heure, en France, vers les offres d’emploi chez Facebook. Le bouton » postuler » ouvre un formulaire rempli automatiquement avec des données issues du profil public du candidat. La communication se fait ensuite par Messenger, avec la possibilité de basculer sur une messagerie électronique. Business recrutement À l’instar d’autres types de publications, les annonces peuvent être, moyennant paiement, mises en avant pour toucher un public plus large ou plus ciblé. Sur ce dernier point, l’idée à terme est de présenter aux membres du réseau social des postes qui correspondent au mieux à leurs aptitudes et à leur expérience, comme Andrew Bosworth le confie à TechCrunch. Selon le responsable » publicité et plate-forme business » de Facebook, il ne s’agit pas tant de marcher sur les plates-bandes de LinkedIn dans le domaine du e-recrutement, mais plutôt de proposer aux TPE-PME une offre complémentaire qui ne nécessite pas d’abonnement. Quel potentiel de visibilité ? Facebook revendique un cumul de plus d’un milliard de visiteurs uniques par mois sur les pages qu’exploitent quelque 65 millions de sociétés, parfois en lieu et place d’un site Web. Avec cette initiative, la société Internet de Mark Zuckerberg explore un peu plus la dimension marketplace, sous l’angle du recrutement de talents, après avoir creusé le sillon des petites annonces et des services de proximité. Dès 2011, on avait évoqué, aux États-Unis, l’idée d’un service d’agrégation d’annonces de postes émanant de spécialistes comme Jobvite et BranchOut. En France, on aura relevé l’opération menée avec la start-up Work4Labs sur l’intégration, toujours au sein des pages d’entreprises, d’un espace carrière. Crédit photo : Facebook
FredColantonio's insight:
Facebook actionne un levier RH en intégrant, sur les pages des entreprises, des outils de publication d'annonces et de gestion des candidatures.
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Un collaborateur sans conflit ouvert avec ses supérieurs ou avec ses collègues, est un collaborateur plus impliqué, plus efficace et donc plus productif.
FredColantonio's insight:
Un collaborateur sans conflit ouvert avec ses supérieurs ou avec ses collègues, est un collaborateur plus impliqué, plus efficace et donc plus productif. De ce fait, la médiation peut offrir une solution gagnant/ gagnant aussi bien du côté employeur que du côté salarié.
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Après Walmart qui rachète Jet, c'est au tour des Galeries Lafayette de racheter Bazarchic. La principale raison invoquée est que l'enseigne de distribution cherche à "accélérer sa digitalisation" (cf. Pourquoi les Galeries Lafayette rachètent Bazarchic). Les acquisitions externes sont effectivement un moyen d'accélérer une transformation, du moins en surface. Personnellement, je ne comprends pas bien…
FredColantonio's insight:
La transformation digitale, c'est d'abord et avant tout une question de *culture* (au niveau organisationnel) et une question d' *attitude* (au niveau personnel). Les outils doivent venir ensuite. Faute de quoi, on passe à côté de l'essence même de la démarche de transformation digitale. C'est un peu comme si on regardait une voiture uniquement par les éléments qui la composent (roues, volant, sièges…), en négligeant 1/ ce à quoi elle peut servir (nous véhiculer) 2/ l'apprentissage que nous devons en faire (apprendre à conduire) et 3/ comment en faire une utilisation optimale sur base du choix du modèle notamment (SUV, utilitaire, sportive…)
"L’intégration de nouveaux outils ne change pas réellement la donne (…) car il n’existe pas d’outils réellement autonomes (même les solutions reposant sur du machine learning doivent être régulièrement cadrées et entraînées), et car les outils ne sont qu’un moyen d’augmenter la productivité des marketeurs."
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La situation actuelle sur le marché de l’emploi est paradoxale : le taux de chômage est au plus haut mais les entreprises et notamment les TPE/PME rencontrent de plus en plus de difficultés à recruter les bonnes...
FredColantonio's insight:
La réflexion menée dans cet article vaut bien en dehors du contexte du recrutement : s'intéresser aux profils atypiques permet aussi d'innover, d'éviter des faux-pas et de progresser.
"Quand une entreprise recherche des candidats, elle établit une annonce et un profil de candidat souhaité. Prenons l’exemple d’une entreprise avec une équipe de 5-6 commerciaux. Tous les commerciaux, recrutés selon les critères du profil recherché, auront donc un parcours scolaire et professionnel similaire. L’équipe sera certes homogène mais la vision des commerciaux sera similaire. Un candidat différent permettra d’apporter une vision différente, de nouvelles idées au sein de l’équipe."
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Ils sont les chouchous des GAFA de la Silicon Valley… Crées il y a déjà une trentaine d’années, les robots s’apprêtent à envahir la sphère des ressources humaines.
FredColantonio's insight:
Imaginer R2-D2 en chargé de sourcing, RoboCop en consultant en prévention des risques psycho-sociaux et Wall-E en responsable de la formation… La réalité n’est pas si différente.
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Ils ont entre 18 et 34 ans et se sont lancés dans l’aventure de entrepreneuriat. Qu’essayent-ils de construire et pourquoi? Découvrez à quoi ressemblera l’entreprise de demain.
FredColantonio's insight:
Les bases de l'épanouissement, d'une trajectoire pleine de signification et d'actions qui ont du sens. Let's GO
"Les jeunes ne rêvent plus de grands empires industriels multinationaux ni de bénéfices indécents. C’est du moins ce que retient l’étude menée par Sage. Ce qui pousse la génération Y à entreprendre, c’est avant tout le désir de rester maître de son identité (34%) et réaliser ses idées (24%). Ils ne sont que 21% à déclarer avoir créé leur entreprise pour gagner de l’argent. Quelles que soient leurs motivations, les 18-34 ans sont avant tout ambitieux puisque 63% d’entre eux ne comptent pas s’arrêter en si bon chemin et envisagent de créer plusieurs entreprises à l’avenir."
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À la création de toute entreprise, il y a un entrepreneur : celui qui vise la fortune, le pouvoir, la réussite sociale et celui qui désire réaliser un rêve, une vision. Le premier passe du temps à prévoir et calculer son business plan tandis que le second crée son business dream. Bien sûr, la réalité n’est pas aussi binaire, les business planers ont aussi une part de rêve dans leur projet et les business dreamers peuvent chercher le pouvoir et la fortune.
FredColantonio's insight:
Intéressant angle de vue sur la vision de l'entrepreneur et les styles de management qui peuvent en découler. A lire.
"À la création de toute entreprise, il y a un entrepreneur : celui qui vise la fortune, le pouvoir, la réussite sociale et celui qui désire réaliser un rêve, une vision. Le premier passe du temps à prévoir et calculer son business plan tandis que le second crée son business dream. Bien sûr, la réalité n’est pas aussi binaire, les business planers ont aussi une part de rêve dans leur projet et les business dreamers peuvent chercher le pouvoir et la fortune. Ce qui est déterminant pour son avenir, c’est la source dans laquelle l’entrepreneur va puiser son énergie créatrice, sa profonde intention. Qu’est-ce qui est le plus important pour lui, contribuer aux enjeux de la collectivité (son rêve) ou contribuer à sa propre prospérité (sa gloire) ?"
Pascale Mousset's curator insight,
July 18, 2016 9:03 PM
From www.blog.axiopole.info - "À la création de toute entreprise, il y a un entrepreneur : celui qui vise la fortune, le pouvoir, la réussite sociale et celui qui désire réaliser un rêve, une vision. Le premier passe du temps à prévoir et calculer son business plan tandis que le second crée son business dream. Bien sûr, la réalité n’est pas aussi binaire, les business planers ont aussi une part de rêve dans leur projet et les business dreamers peuvent chercher le pouvoir et la fortune. Ce qui est déterminant pour son avenir, c’est la source dans laquelle l’entrepreneur va puiser son énergie créatrice, sa profonde intention. Qu’est-ce qui est le plus important pour lui, contribuer aux enjeux de la collectivité (son rêve) ou contribuer à sa propre prospérité (sa gloire) ?"
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D’après l’étude jobs.lu / Great Place To Work, 47%* des répondants ont choisi « L’ambiance et l’esprit d’équipe » comme réponse à la question : Qu’est-ce qui vous
FredColantonio's insight:
"47% des répondants ont choisi « L’ambiance et l’esprit d’équipe » comme réponse à la question : Qu’est-ce qui vous motive à rester dans une entreprise ?"
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Apprendre sans cesse est une compétence clé dans notre monde qui change en permanence.
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Se former en présentiel est l'une des façons de faire, en complément de l'offre massive de contenus de formations sur le web.
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Voici quelques avantages relatés dans cet article :
➡️ S'adapter en temps réel à l'apprenant
➡️ Capter l'attention
➡️ Personnaliser et individualiser le contenu
Bonus track : faire travailler les gens directement ensemble.
Il y a du bon à prendre dans toutes les formes d'apprentissage. Lesquelles préférez-vous ?